管理職の実務

問題社員への対応に悩む管理職へ。行動の5タイプ分類、対応の5ステップ、そして最重要の「指導記録」の書き方をNG例・OK例つきで解説。現役部長が実務で使う手順をそのまま公開します。

36協定と残業時間の上限（月45時間・年360時間／特別条項）を、部下を持つ管理職の実務目線で解説。違反の罰則、名ばかり管理職の落とし穴、部下の残業を上限内に収める方法まで、現役部長がわかりやすくまとめました。

マネジメント能力は才能ではなく後天的に高められます。能力を5つの要素に分解し、特別な研修ではなく「普段の業務を練習台に変える」具体的な鍛え方と、弱点1点集中の90日ロードマップを現役管理職が解説。部下がいない人向けの方法も紹介します。

ブレーンストーミングのやり方を、現役管理職が解説。盛り上がらない原因と、オズボーンの4原則、沈黙させないファシリテーション5ステップを紹介。昇格試験のグループ討議での活かし方まで分かります。