管理職の実務 管理職のファシリテーション術と時間内に決める技術
会議の進め方を、毎週会議を回す現役部長が解説。決める会議の準備、冒頭3分の宣言、論点を外さないファシリテーション、4つの決め方と決まらないときの出口、最後の5分の確認まで。時間内に決まる会議に変わります。
管理職の実務 
部下育成 Z世代の部下のマネジメント｜価値観の違いを前提にした関わり方
Z世代の部下は「世代」で決めつけると外れます。厚労省データで見る若手の離職の実態、上司と若手でズレやすい5つの前提とすり合わせの一言、場面別の関わり方を、部下を持つ現役部長が解説します。
部下育成 部下が辞める上司の特徴｜離職の予兆と管理職ができる防止策
部下が辞める上司には共通点があります。退職を切り出される前に出る離職の予兆を言葉・行動・心身の3層で整理し、気づいたときの最初の一声と、管理職が仕組みでできる防止策5つを、部下を持つ現役部長が解説します。
部下育成 パワハラにならない叱り方｜管理職が守るべき境界線と伝え方
パワハラにならない叱り方を、部下を叱る立場の現役部長が解説。厚労省の指針から読み解く境界線（人格・場所・時間・回数・手段の5つの物差し）、叱る前の30秒チェック、場面別の言い換え例、強く叱ってよい場面まで紹介します。
インバスケット対策 インバスケットの本・問題集おすすめ7選｜レベル別の選び方
インバスケットの本は「読む1冊＋解く1冊」で足ります。入門・試験対策・公務員向けのおすすめ7冊を、昇格試験で回答を見る側の現役部長がレベル別に紹介。主任・課長・部長別と残り期間別の組み合わせ、伸びない使い方も解説します。
管理職の実務 部下の推薦文の書き方｜上司が昇格を後押しする文章の型と例文
部下の昇格推薦文（推薦書）の書き方を、推薦会議で読む側の現役部長が解説。結論→事実→根拠→伸びしろの4ブロックの型、主任・課長・部長への役職別例文、損をする5つの書き方、実績が目立たない部下の書き方まで紹介します。
キャリア相談室 昇格・昇進の抱負と挨拶の例文｜社内で好印象を残す伝え方
昇格・昇進が決まったときの挨拶と抱負を、上司へのお礼・朝礼・メール・辞令交付式の場面別と、主任・課長・部長の役職別の例文で紹介。感謝→役割→一歩→お願いの4ブロックで組み立てる方法を現役部長が解説します。
面接対策 昇格面接の自己PR例文｜役職別の伝え方と評価される構成
昇格面接の自己PRは「強み1つ×場面1つ×昇格後の使い道」を1分で話すのが基本。強みの選び方、書面を話し言葉に直す5つのルール、主任・係長／課長／部長の例文を、面接官を務める現役部長が解説します。
筆記試験対策(時事問題・一般常識) 昇格試験の一般常識・時事問題対策｜2026年の頻出テーマと勉強法
昇格試験の時事問題・一般常識は「職場に効くニュース」を3段で押さえれば十分。2026年の頻出テーマ（賃金・金利、法改正、政策、AI）を公的発表で確かめた数字で整理し、覚え方と面接での答え方を評価者の視点で解説します。
キャリア相談室 係長・主任になるには？昇格の条件と評価される仕事の仕方
係長・主任になるには、評価の物差しが「自分の成果」から「周りへの影響」に変わると知ることが第一歩です。推薦する側の部長が、主任と係長の違い、昇格条件の確かめ方、上司が見ている5つの行動、評価サイクル1年の準備を解説します。