管理職の実務 問題社員への対応｜管理職が取るべき手順と記録の残し方
問題社員への対応に悩む管理職へ。行動の5タイプ分類、対応の5ステップ、そして最重要の「指導記録」の書き方をNG例・OK例つきで解説。現役部長が実務で使う手順をそのまま公開します。
マネジメント・キャリア
管理職の実務 
部下育成 心理的安全性の高め方｜管理職が明日から実践する7つの行動
心理的安全性の高め方を現役部長が解説。ぬるま湯との違い、4つの因子、明日から使える7つの行動、やりがちな失敗、セルフチェック7項目まで。昇格論文・面接での書き方も収録。
管理職の実務 新任管理職が最初の100日でやること｜着任直後の優先順位と失敗例
新任管理職が着任後100日で何をすべきかを4フェーズで解説。全員面談、7つの視点での組織診断、最初に着手すべき打ち手、やりがちな失敗5選まで、現役管理職が時系列で整理しました。
人事評価・目標管理 目標設定の例文集｜営業・事務・製造・管理部門の職種別テンプレート
営業・事務・製造・管理部門など職種別の目標設定の例文を、指標の選び方とセットで公開。評価される目標文の1行の型、等級別の目標の高さの変え方、自分用に書き換える3ステップまで現役管理職が解説します。
人事評価・目標管理 人事評価の自己評価｜書き方と例文｜加点される表現とNG例
人事評価の自己評価欄の書き方を、評価する側の視点で解説。加点される表現とNG例、達成できなかった時の書き方、職種別の例文まで。現役部長が「読んだ瞬間に点が動く一文」を公開します。
人事評価・目標管理 目標管理シートの書き方｜職種別の例文と評価される目標の立て方
目標管理シートの書き方を、評価する側の視点で解説。欄ごとの記入順、NG例→改善例、数値化できない仕事の目標の立て方、職種別の例文まで。現役部長が加点・減点の基準を公開します。
管理職の実務 36協定と残業時間の上限｜管理職が知るべき労務の基本
36協定と残業時間の上限（月45時間・年360時間／特別条項）を、部下を持つ管理職の実務目線で解説。違反の罰則、名ばかり管理職の落とし穴、部下の残業を上限内に収める方法まで、現役部長がわかりやすくまとめました。
昇格試験の基礎知識 プロジェクトマネジメントとは｜管理職の基本と実践5ステップ
プロジェクトマネジメントとは何かを、管理職・昇格試験の視点でやさしく解説。PM理論との違い、5つの基本プロセス、明日から回せる実践ステップ、試験での問われ方まで、現役部長が整理します。
管理職の実務 マネジメント能力の高め方｜5要素の鍛え方と90日ロードマップ
マネジメント能力は才能ではなく後天的に高められます。能力を5つの要素に分解し、特別な研修ではなく「普段の業務を練習台に変える」具体的な鍛え方と、弱点1点集中の90日ロードマップを現役管理職が解説。部下がいない人向けの方法も紹介します。
管理職の実務 会議が変わる！ブレーンストーミング成功のルール
ブレーンストーミングのやり方を、現役管理職が解説。盛り上がらない原因と、オズボーンの4原則、沈黙させないファシリテーション5ステップを紹介。昇格試験のグループ討議での活かし方まで分かります。