管理職の実務 部下の推薦文の書き方｜上司が昇格を後押しする文章の型と例文
部下の昇格推薦文（推薦書）の書き方を、推薦会議で読む側の現役部長が解説。結論→事実→根拠→伸びしろの4ブロックの型、主任・課長・部長への役職別例文、損をする5つの書き方、実績が目立たない部下の書き方まで紹介します。
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管理職の実務 
キャリア相談室 係長・主任になるには？昇格の条件と評価される仕事の仕方
係長・主任になるには、評価の物差しが「自分の成果」から「周りへの影響」に変わると知ることが第一歩です。推薦する側の部長が、主任と係長の違い、昇格条件の確かめ方、上司が見ている5つの行動、評価サイクル1年の準備を解説します。
キャリア相談室 課長になるには？求められる能力と昇格までのステップ
課長になるには「要件→推薦→審査」の3つの関門を順番に越えることが必要です。推薦する側の部長が、課長に求められる4つの問い、2〜3年前から逆算する5ステップ、厚労省データで見る係長との違いを解説します。
人事評価・目標管理 目標設定の例文集｜営業・事務・製造・管理部門の職種別テンプレート
営業・事務・製造・管理部門など職種別の目標設定の例文を、指標の選び方とセットで公開。評価される目標文の1行の型、等級別の目標の高さの変え方、自分用に書き換える3ステップまで現役管理職が解説します。
人事評価・目標管理 人事評価の自己評価｜書き方と例文｜加点される表現とNG例
人事評価の自己評価欄の書き方を、評価する側の視点で解説。加点される表現とNG例、達成できなかった時の書き方、職種別の例文まで。現役部長が「読んだ瞬間に点が動く一文」を公開します。
人事評価・目標管理 目標管理シートの書き方｜職種別の例文と評価される目標の立て方
目標管理シートの書き方を、評価する側の視点で解説。欄ごとの記入順、NG例→改善例、数値化できない仕事の目標の立て方、職種別の例文まで。現役部長が加点・減点の基準を公開します。
昇格試験の基礎知識 昇格試験の内容がわからない人へ｜出題を特定する方法と調べ方
昇格試験の内容は会社ごとに違います。1,000人を評価した管理職が、自社の出題を特定する5つの調べ方（規程・合格者・上司ヒアリング等）を聞き方のコツ付きで解説します。
管理職の実務 部下の評価コメント例文集｜管理職の書き方とNG例【テンプレ付】
部下の人事評価コメントの書き方を現役管理職が解説。職種別・評価別の例文テンプレートとNG例、フィードバック面談で使えるフレーズまで網羅。すぐ使える文例集です。